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性骚扰一词于20世纪70年代在学术界广泛传播,并于1977年开始成为一个法律概念。那一年,欧亿3高德女权主义法律学者凯瑟琳·麦金农(Catharine MacKinnon)提出,工作场所的性骚扰构成性别歧视,这在1964年的《民权法案》(Civil Rights Act)中是非法的。联邦法官此前拒绝了这一提议,但到1978年,已有三家法院同意麦金农的意见,1986年,最高法院也同意。 这个概念的分水岭出现在1991年,在最高法院对克拉伦斯·托马斯(Clarence Thomas)的提名听证会上,安妮塔·希尔(Anita Hill)指控托马斯在平等就业机会委员会(Equal Employment Opportunity Commission)担任他的助理时对她进行性骚扰。希尔的电视证词迅速引起公众对性骚扰的关注,并促使许多女性站出来讲述自己的故事。意识到问题的严重性,并越来越担心他们的法律和公共关系曝光,许多公司决定他们必须解决这个问题。他们行动迅速。到1997年,75%的美国公司为所有员工制定了强制性培训计划,向他们解释法律禁止哪些行为,以及如何提出投诉,95%的公司制定了投诉程序,用于举报骚扰和要求听证会。对员工和公司来说,培训和申诉程序似乎都是好消息。1998年,高德怎么注册?最高法院在两个不同的案件中裁定,公司可以同时提起这两项诉讼,以保护自己免受敌对环境的骚扰。 几十年来,大多数组织和高管对此感觉良好:他们正在处理这个问题。但正如“我也是”运动所表明的那样,性骚扰仍然存在。今天,大约40%的女性(和16%的男性)说她们在工作中受到过性骚扰——这个数字自20世纪80年代以来就没有改变过。在某种程度上,这可能是因为女性现在更可能用“骚扰者”而不是“无赖”来称呼问题老板。但是考虑到申诉程序和禁止行为培训已经变得如此普遍,为什么这个数字仍然如此之高? 这是一个很重要的问题,我们最近决定尝试回答这个问题。我们认真研究了在20世纪70年代初到21世纪初之间,800多家美国公司,800多万名员工的情况。这些公司引进的程序和程序是否让她们的工作环境更适合女性?我们特别着重于这些倡议如何影响管理阶层中的妇女人数。我们测试了两个假设:首先,高德测速官网如果项目和程序有效,它们应该会减少因性骚扰而离职的现任和有抱负的女性经理的数量——因此,随着时间的推移,我们应该会发现更多的女性管理人员。其次,如果这些项目和程序产生了反作用,那么当前和有抱负的女性经理应该会有更多的人离职,女性管理人员的总体人数应该会下降。 我们的研究揭示了一些令人不安的事实。大多数公司为所有员工提供的培训项目和实施的申诉程序都无助于解决工作场所的性骚扰问题。事实上,两者都有增加员工不满和离职的倾向。对我们来说,结论似乎很清楚:最高法院在1998年支持的项目和程序不过是管理上的骗人把戏。它们弊大于利。 我们必须做得更好。好消息是,我们的研究揭示了我们可以做的事情。 骚扰培训的问题 针对禁忌行为的骚扰培训能减少骚扰吗?显然不是。我们的研究显示,当公司开展这种培训时,女性在管理领域就会失去优势。为了隔离这些项目的影响,我们使用了先进的统计技术来解释公司、行业和状态的其他变化,这些变化可能会影响女性管理人员的数量。我们发现,当公司设立禁止行为培训项目时,在接下来的几年里,白人女性在管理层中的比例下降了5%以上。非裔美国人、拉丁裔美国人和亚裔美国妇女在这种性骚扰培训制度建立后往往不会失去优势,但她们也不会获得优势。白人女性占管理层女性的四分之三,占职场女性的一半,因此作为一个群体,她们承受了大部分的培训反弹。 研究表明,性骚扰培训让男性更有可能责怪受害者。

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虽然2019冠状病毒大流行以以前无法想象的方式冲击和重塑公司、行业、国家经济和我们的社会,但商界领袖需要超越生存的角度,高德安全吗?思考这场危机可能创造的机会,不仅是为他们自己的组织,而且是为更大的利益。其中最重要的是,当有才能的人在别处找不到工作或找不到工作的时候,有机会雇佣他们。 据《经济学人》报道,五分之四的首席执行官担心技术短缺,而2012年这一比例为一半。与此同时,外部雇佣的高层人员达到了历史新高,这使得大型全球搜索公司的业务去年增长了9%到15%。 现在,许多公司都在裁员和缩减规模。一些行业正在崩溃。从应届毕业生到经验丰富的退伍军人,全球找工作的人数似乎达到了前所未有的水平。与此同时,推动人才争夺战的主要力量——全球化——可能会消退。随着企业重新审视其国际扩张战略和跨境业务实践,高德首页员工们正在重新计算自己的个人目标、个人和家庭优先事项,这对他们的地域、工作偏好和旅行习惯产生了严重影响。 可用的人才资源突然之间发生了变化,而且还在扩大,有远见的领导人可以充分利用这些资源,为危机后的复苏和增长奠定基础。正如管理大师吉姆•柯林斯(Jim Collins)向我们展示的那样,从优秀到卓越的跨越,首先要把合适的人送上公共汽车。 历史的教训 纵观历史,经济困难创造了一个窗口,让优秀的员工和领导者在有限的时间内得到广泛的服务。例如,在20世纪40年代末,高德测速网址许多组织都在苦苦挣扎。惠普(Hewlett-Packard)是一家羽翼未丰的电子设备制造商,最终成为美国最知名的科技公司之一。但是,当大批优秀的工程师从关闭或即将关闭的美国军事实验室中蜂拥而出时,惠普的传奇创始人比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴夫·帕卡德(Dave Packard)意识到,他们不能让这样一个令人惊叹的招聘机会溜走。当被问及在那些困难的岁月里,他们如何负担得起继续招聘新人的费用时,他们的回答很简单:“我们怎么能负担不起呢!”多年后,当被问及惠普多年来取得成功的最大因素是什么时,他们经常提到,不管外部经济环境如何,他们都愿意投资于人才。 当我们大多数人在危机中变得目光短浅和失去理性的时候,最好的领导者和组织会保持冷静,利用他们的优势,从他们的竞争对手那里快速跑开,从不回头看。打个比方,他们请来了建筑师来设计新建筑,同时消防员也在拯救老建筑。 哈佛商学院(Harvard Business School)的兰贾伊•古拉蒂(Ranjay Gulati)、尼廷•诺里亚(Nitin Nohria)和弗朗茨•沃尔格佐根(Franz Wohlgezogen)在对过去三次衰退中的4700家公司进行分析时,考虑了这种长期思维的好处。他们发现,9%的人由于专注于“进步”,能够以比当初更好的职位脱颖而出。他们确实削减了开支,但对何时何地削减开支却极为挑剔,更重要的是,他们继续进行战略投资。他们没有从“非此即彼”的角度思考——你要么在招聘,要么在裁员——而是像战后的惠普一样,接受了“非此即彼”的观点,认为如果他们聪明的话,可以同时做到这两件事。 不幸的是,大多数公司都犯了这样的错误:在经济低迷时期一律冻结招聘。在2008年全球金融危机期间,波士顿咨询集团和欧洲人力资源管理协会(European Association for People Management)对3400名高管进行了调查,以了解他们的应对情况。其中包括30多个国家的90名高级人力资源主管。最常见的行动(或反应)是减少招聘。与此同时,调查参与者认为,有选择性地从竞争对手那里雇佣表现优异的员工,是应对上一次危机最有效的三种应对方式之一(从22个选项中选出),也是对员工敬业度影响最大的一种方式。这种非理性是普遍存在的。那些保持理性的人可以利用这一点。 抓住这个机会 那么,有远见的领导者应该如何抓住这个百年一遇的招聘机会呢?采取紧急和有纪律的行动: 让你的高层领导列出三到五名他们在过去五年里想要雇佣的伟大球员,然后与这些人进行沟通。

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拓展训练:高德账号注册提高企业解决问题的能力

8月公司管理骨干和优秀员工参加了笑翻天乐园的拓展训练,高德账号注册给我们上了生动一课:“挑战自我,熔炼团队”,通过参加这次拓展训练,使我们感悟很多。此次活动规划的目的既是让大家身心放松,又是在于启示所有员工如何把团队精神融入到活动中,更重要的是营造全体员工团结凝聚、活跃奋进的氛围。 拓展训练以简单的游戏,揭示了抽象的深刻的道理,这使我们更深刻地意识到,集思广益,群策群力,在领导的作用下形成决策并加以实施,是一个团队成败的关键。同样,在日常工作中,高德登陆我们每个人都有潜在的能力未曾发挥出来,找准自己的位置,只要有信心、有勇气去面对,就没有解决不了的难题。 团结一致、密切合作、周密统一的计划、积极有效的沟通,这种种达到顺利运作的重要要素都贯穿于所有的项目中。无论是哪一个项目,都需要全体队员默契配合才能够胜出,不得有丝毫的马虎,更缺不得任何一人的协作。 个人的收益:认识自身潜能,增强自信心,高德测速改进自身形象;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;调适身心状态,不浮躁,不颓废,更好的面对工作与生活的挑战;认识群体的作用,增进对集体的参与意识和责任心,启发想象力与创造性,提高解决问题的能力;改善人际关系,学习欣赏别人,学会关心他人。 团队的收益:进一步明确和认同组织目标,增强组织地凝聚力;树立相互配合,互相支持地团队精神和整体意识;改善人际关系,形成积极向上地组织氛围;促进组织内部地沟通与信息交流;挖掘员工的内在能量,使之聚合并在工作中全部释放出来,形成从容有序地团队运作风格。

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高德测速团队凝聚力拓展训练心得

有幸参加了公司组织的户外拓展训练活动,高德测速这一个提高团队凝聚力的户外活动,体现团队合作的精神。经历了一天的拓展训练,除了身体的疲劳之外,在精神上的收获非常之大。现在社会竞争非常强烈,一个公司的竞争就是团队竞争,团队的实力决定社会竞争的成与败,所以团队的合作尤为重要。在这次拓展训练活动中,成员都是来自五湖四海的、临时组合起来,但是训练过程中每一个成员各尽其职,配合团队完成目标,团队精神的完美体现。 在拓展教练的引导之下,我们建立自己的团队,为自己的团队创造了队名、队歌、口号,一个满怀热血的战狼队由此而生。没有完美的个,只有完美的团队,拓展项目“无轨电车”就是一个体现团队精神的合作项目。进行拓展项目的过程中,我们有人做电车、有的人负责喊口号、有人做后备,每个人都各尽其职,团队的配合非常协调。其实生活工作也是一样,高德账号注册面对问题不应该相互推卸,要敢于承担、相互帮助、相互学习、相互培训,各尽其职,全身心投入其中,那么困难就会不攻自破了。 其实团队拓展训练的意义深重,不但可以磨练个人的意志,还可以有效提高团队的凝聚力。团队的凝聚力是团队建设的核心,也是团队合作的基础。拓展项目“求生墙”可以有效提高团队的凝聚力。面对4.5米的高墙,任凭个人怎么任性都是无法翻越过去的,只有依靠团队的力量才可以通关。面对困境放下自尊、放下面子,甘愿为他人做人梯、做踩垫,高德登陆团队所有成员拧成一股绳,为了完成团队目标敢于奉献自己。 拓展训练服务于团队的建设和发展,对于企业具有非常的意义。可以挖掘员工的潜能与激情,提高领导与主管们的管理技术水平,提高团队的凝聚力,培养团队精神和团队行为意识,为企业打造高效率的团队为目标。

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拓展体会:高德登陆协心协力 铸就梦想!

  协心协力,铸就梦想!11月10日,高德登陆我支行团支部组织了为期一天的团队拓展训练,提升个人自信力和团队凝聚力,挖掘自身潜能,学会信任与集体责任感,发扬了团队合作精神。经过一天一夜的素质拓展训练,同事事们累过,哭过,笑过,参加训练的同事事们获益良多,相信我们在日后的工作学习生活中能够团结协作,懂得感恩。   我们拓展训练的第一个项目是空中抓杠,当队友一个个从空中抓杠下来时,我觉得他们都很勇敢,都是很棒的,但当轮我到上去体验时,爬到8米高的圆盘处时,心里很害怕,我决定放弃,并告诉下面的队友松开绳子让我下来,此时队友鼓励着我,并讲,如果我不敢勇敢的面对,就不放我下来,断了我的后路,我就决心一搏,之后,勇敢的迈出了自己的心坎跳了下来。在队友的鼓励和帮助下,我战胜了自已,其实每个人都是可以的,高德测速只是不敢挑战、突破,于是墨守成规的停留在原地。训练后感悟:在遇到困难的时候,只有勇于挑战,坚强面对,才能锻炼出自己的胆识,才能把自己的潜能都逼出来,才能有所突破,只有突破了才会有创新,自己才会得到进步与成长,团队才会强大而不被对手打败。   第二天拓展项目是共同进退,接到队长的任务时,我们只是做了简单的分工,并没有具体的细则计划方案,以及任务的重点注意事项等,导致在执行任务时,执行任务后,不知道自己该做好那些的准备。队员在执行任务过程中,其它队友在旁边七嘴八舌、指指点点的乱讲一通,搞得队友在比赛中,东看一下,西望一下不知所措迷失了方向,并且还有队友忘记自己排序,优先越级去执行任务,导致触犯游戏规则。帮助同事,不能对同事的工作指指点点乱讲一通,如此便起到了反作用,反倒没有帮助到同事,而且还会搞的同事工作做得一塌糊涂,我们应该让同事自己完成,工作中出现了错误,我们要引导他,告诉他失败并不可怕,可怕的是失败之后,懂不懂得对存在的问题进行总结纳归、纠正预防,预防同样的错误重复发生。   最后的一个项目是我们徒手翻越毕业墙:当教官让我们徒手翻越4.5米高墙时,大家的表情都流露出这怎么可能做到呢,教官讲解规则后,要求我们选出一个总指挥,只有总指挥才能讲话,高德账号注册其它队友任何人都不能讲话,我们预计需要45分钟才能勉强完成这项任务。比赛中,我们队友连续两次违规讲话,导致比赛推倒重来,以及作为我们人梯的队友,我能深刻的理解到,他们被队友踩在脚下,强忍住伤痛而且全力帮助自己的队友翻越障碍墙,团队其它队友就围成了一个圈并高举双手,保护着自己的队友防止摔下来,当时的场景,让我们所有人都沸腾了,队友感动的流出眼泪。工作中也是一样的,如果做错了,就要重新开始,即要求我们在工作中,必须认真、严瑾,把负责的每项工作做好。在一个执行任务时,必须服从团队总指挥的安排,不准每个人依照自己风格做事,严格按照指令执行。同时,大家都要以感恩的心,感谢所有帮过你的人,因为他们的无私奉献,帮助了我们的进步、成长,我们只有凝聚团队力量,大家互帮互助同舟共济,前面的道路才能一帆风顺的走过去。   每项游戏规则都如同公司的厂规厂纪,必须严格遵守,绝不可以逾越和触犯,一旦违犯,便会淘汰出局。团队文化建设,既是公司的企业文化,每位同事只有认同公司的企业文化,才能融入这个团队,大家的人生值价观只有与公司的企业文化保持一致,团队才具有凝聚力、战斗力,才能成功。通过做每个游戏和每个游戏规则,让我明白,在做每项工作前,首先分析并制定出合理的计划方案之后,再按照计划把工作执行、落实到位。我们要清楚团队里的每一位同事的优点和缺点,做到把合适的人安排到适合的岗位,让其充分发挥自己的优势,在工作中获得成就感。

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拓展训练:高德账号注册齐心协力 共享成功

这是一次在广州笑翻天拓展乐园进行的拓展训练。在这一次拓展训练中,每一个拓展训练项目给我们带来的感悟和思考都是刻骨铭心的。 团队中的每一个人都是都拥有自己的能力和性格,高德登陆每一个人的处事方式也都不同。但是如何和团队融合在一起?如何合作才能让工作效率更高?齐心协力、共同努力,发挥团队的作用,形成强大的凝聚力,这是一个团队成功的关键。在拓展训练的过程中,我们团队中的每一个人非常积极做好分配给自己的任务,个人与团队紧紧联系在一起,齐心协力、共享成功。 在拓展训练中,高德测速每当我们受到挫折时候,队长总是第一个站出来鼓励我们、帮助我们、激励我们,带领我们从低谷中立刻走了出来。在队长鼓励下我们一次又一次突破自身的极限,最后获得了冠军。现在想想在我们工作中不就是那样子吗?领导总是要最有激情、积极的,充分相信自己的下属,和下属打成一片,齐心协力、共同努力、共享成功! 通过这一次的拓展训练,高德账号注册让我们深刻认识到了团队合作的重要性,将自己的一切和团队融合在一起,齐心协力、共享成功。