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  人生,越努力,越幸运!   付出不一定有回报,高德登陆但不付出永远都没有回报。   唯累过,方得闲;唯苦过,方知甜。   当你努力过后就会知道:   许多事情,多坚持下,就挺过来了。要相信人生不会亏待你,你吃的苦,你受的累,你掉进的坑,高德测速你走错的路,都会练就独一无二成熟坚强感恩的你。   01苦不可怕,抱怨才可怕   活着,哪有不吃苦的。苦才是生活。吃得苦中苦,方为人上人。   不吃苦就难有经验,不吃苦就不知得到的可贵。人生早期吃的苦,只是一阵子;怕吃苦,你才会苦一辈子。   吃苦并不可怕,高德账号注册它让你明白人间的喜怒哀乐、人情的世态炎凉;怕的是吃不得苦,遭受一丁点儿打击就开始抱怨,抱怨命运的不公,抱怨自己时运不济,抱怨别人抢了自己风头。   抱怨来抱怨去,结果一事无成,弄得自己一肚子怨气,反倒折磨了自己。抱怨是一种毒药,它摧毁你的意志,削减你的热情。   我们与其空口抱怨,倒不如着手去改变。看淡了,一切也就释然了。   凡事多找方法,少找借口,强者不是没有眼泪,而是含着眼泪在奔跑!   02与其羡慕别人,不如做好自己   看到别人的成功,我们会羡慕,会渴望那个人要是自己该多好啊,但是羡慕归羡慕,别去过度的拿自己与别人比较,无聊而盲目的攀比,只会让自己懊恼,让自己不快,让自己痛苦,与其羡慕别人,活在别人的光环下,不如做好自己,释放自己的光彩。   没事时,别总是盯着别人,多看看你自己,别人有什么都是别人的,只有你有了,那才是你自己的。   当你想努力,想变得优秀,却看不到方向的时候,就低头做事。尝试多了,你就越加知道自己该做什么了。   如果你停止不前,就算你找到了方向,发现你已经跟不上了,还得重来。   凡事自己心里要有个谱,接受你所不能改变的,改变你所能改变的。   你一样可以让自己变得更好。   03越努力,越幸运   命,是失败者的借口;运,是成功者的谦词。   失败者说:命不好,心里却后悔,当初没尽力。成功者说:是运气好,心里却清楚,付出的代价。   古人说,种瓜得瓜,种豆得豆。   你想有所得,就得有所付出。   付出不一定有回报,但不付出永远都没有回报。   不要还没有尝试努力,就说自己不行,你努力了,尽力了,才有资格说自己行还是不行。   不要刚开始努力,就说太难了,就放弃了,你只有坚持拼到底,才有资格评判自己的坚持是对还是错。   当你觉得异常艰难的时候,也许你正在走上坡路,多坚持一下,说不定就到山顶了呢。   真正能让你倒下的不是对手,而是你绝望的内心;只要你心里充满希望,就有胜利的机会。   就好比掉进河里,不见得会淹死,不爬出来才会淹死。   04多一点努力,就多一份幸运。   愿你有好运,如果没有,希望你在慈悲中学会坚强。从今天起,每天微笑吧,世上除了生死,其他都是小事。   别人拥有的,你不必羡慕,只要努力,你也会拥有;自己拥有的,你不必炫耀,因为别人也在奋斗,也会拥有。   你要做的是认清自己,找准自己的路,坚定的走下去,相信自己。人生,越努力就越幸运。

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人之所以能,是相信能高德安全吗?

  人活在世上不可能事事尽如人意,遇到困难和烦心的事情,听听别人的奉劝,也有好处;但是,高德安全吗?化解心里的矛盾主要还是得靠自己,心烦时不妨想想下面这些话,或许对调整心态有所帮助。   上天对每个人都是公平的,它在关上一扇门的同时,必定会打开一扇窗;无论多么糟糕的东西,高德账号注册世界都为其预留了位置。相信雨点不会仅仅落在你一个人的屋顶之上,相信你自己,大千世界总有属于你的角落;拥有积极乐观的态度,是解决和战胜任何困难的第一步。   只要下定决心克服恐惧,便几乎能克服任何恐惧。害怕时,把心思放在必须做的事情上,如果曾经彻底准备,便不会害怕;去做你害怕的事,害怕自然就会消失。人生就像碰钉子,碰一回钉子,长一分见识,增一分阅历;天塌下来,还有大汉撑着,体验一次吧!人的整个生命其实就是一场体验。   世界上没有永远不犯错误的人,高德首页做错事,千万别后悔。后悔是一种耗费精神的情绪,后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误。要勇敢地去做,不要害怕出错,没什么大不了的;坦白地说,有许多人希望你会被自己的错误所击败。每一种创伤都是一种成熟。   在短暂的人生岁月中,谁都会碰到生离死别的揪心事。伤心和委屈的时候,可以哭,哭完洗把脸,拍拍自己的脸,给自己一个微笑,不要揉眼睛,否则第二天早上眼睛会肿。好好生活,你的生命由你自己作主!   人之所以能,是相信能。一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。生活很多时候是会有很多不公平的,不要抱怨,要努力地去适应它。创造机会的人是勇者,等待机会的人是愚者;如果天上会掉馅饼,那也会掉在把头昂起来的人嘴里。人生充满了尝试与错误,一次失败不代表你就出局了。   人生最遗憾的,莫过于轻易地放弃了不该放弃的。你可以不拥有任何东西,除了对生活的激情和对未来的希望。人生只有一条路不能选择,那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝,那就是成长的路。伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。希望总是出现在绝望之时!   人的一生就像在拉屎,有时你已经很努力了,可出来的只是一个屁。生活中有许多事,可能你经过再多的努力都无法达到,因为一个人的能力必定有限,要受各种条件的限制,只要自己努力过、争取过,其实结果已经不重要了;有些事,实在办不到,就算了吧,千万别为难自己。   生活中总会有伤害你的人,你千万别生气。生气是拿别人的错误来惩罚自己;忍一忍风平浪静、退一步海阔天空。好脾气是一个人在社交中所能穿着的最佳服饰,宽容是人与人相互理解和信任的桥梁;乐观的心态来自宽容,来自大度,来自善解人意,来自与世无争。

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世界各地的商界和政界领袖都面临着一个巨大的挑战:引导人们渡过一场致命的大流行,高德测速网址这场大流行已导致数十万人死亡,数十亿人的生活被颠覆。在如此多关于Covid-19的不确定因素中,他们如何激励焦虑的同事和选民?在这个过程中,他们又如何处理自己的焦虑呢? 历史可以作为指导。南希·科恩,詹姆斯·e·罗宾逊哈佛商学院工商管理教授,这本书的作者在危机中,解释了历史上最好的领导人——认为亚伯拉罕·林肯,欧内斯特·沙克尔顿和富兰克林·德拉诺·罗斯福,明白如何提供稳定,稳定的手,和希望,即使他们自己都不能确定前方的道路。他们对自己的追随者很诚实,并为自己的焦虑找到了私下的发泄途径。他们庆祝小的胜利,高德怎么注册?甚至当损失看起来很大的时候。 为了清晰起见,以下是经过编辑的采访内容。 这是一个前所未有的时代。但我们也看到过其他高度焦虑的时期。你研究过的领导者是如何帮助他们的追随者度过危机带来的不确定性和压力的? 残忍的诚实和可信的希望的结合。 首先,向人们提供事实,让他们了解情况,帮助他们理解危机,并建立他们的信任。然后你告诉他们你正在做什么来应对关键的挑战,你和他们手头有什么资源来面对这个时刻,高德测速官网以及他们的工作是什么来帮助渡过危机。 其中一些资源是有形的,例如金钱、人力或军事力量;有些是无形的,比如勇气、韧性、团结、同情心和想象力。展示两者对于消除恐惧是非常有用的。你不会忽视或消除焦虑。你要让人们明白他们是解决方案的一部分。 对于内战期间的亚伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)来说,这是激励北方支持者坚持冲突的两个目标:拯救联邦和结束奴隶制。对于二战期间的温斯顿·丘吉尔来说,这是关于抵抗纳粹德国的韧性和奉献精神——甚至在1940年和1941年,英国几乎是孤立的,是抵御阿道夫·希特勒的最后堡垒。1940年6月,在一次著名的下议院演讲中,丘吉尔宣布:“我们将战斗到底……我们将在海滩上战斗,我们将在登陆场战斗,我们将在田野和街道上战斗,我们将在山上战斗;我们决不投降。当你做这些事情的时候,人们会想,“好吧,我很害怕,我的领导知道这一点,但我们无论如何都会度过难关,我们每个人都要发挥作用。” 在这样的时刻,首席执行官或政治领袖应该表现出什么样的风度? 在危机时刻,大量的焦虑与谁负责以及他们的行为有关。人们需要思考——不仅是理性的,而且是直觉和本能的——领导者和他或她的员工理解正在发生的事情,知道他们在做什么,有一个计划,并且他们关心。1982年,强生公司(Johnson & Johnson)不得不召回3,100万瓶泰诺(Tylenol),原因是人们死于含有氰化物的药片。当时的总裁詹姆斯•伯克(James Burke)通过展示自己的能力和关心,让公司走出了危机。他领导了公司的快速反应,人们想,“可能有很多有毒的泰诺,但他正在迅速采取行动。”他真正在乎。” 作为一个领导者,你是否应该分享你自己的担忧或焦虑? 在我们所谈论的危机类型中——风险非常高的危机类型中——人们需要相信他们的领导人能够完成工作。这意味着,深思熟虑地展现你的人性是可以的,但允许自己在公共场合宣泄情感就不可以了。在你的追随者面前表达你的焦虑是分散注意力、破坏稳定和破坏性的。如果人们认为你被怀疑和恐惧所定义,他们就不会对追随你感到兴奋。

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当今世界充满了焦虑和不确定性。随着数以百万计的人感染Covid-19,经济陷入停滞,高德首页我们的工作、家庭和社区发生了不可挽回的变化。我们中的许多人都不确定什么时候能再次见到同事或客户。我们远离我们所爱的人,穿越整个国家甚至全球。我们的工作生活和家庭生活杂乱无章地冲突着。我们看到了更努力、更长久工作的巨大压力——或者我们突然失业了。最重要的是,我们社区的健康正处于危险之中,几乎看不到任何缓解的迹象。 为了更好地理解我们如何共同应对这一时刻,高德测速网址我们在4月中旬联系了《哈佛商业评论》的读者,了解Covid-19影响他们焦虑的具体方式。具体来说,我们提出了五个问题,来自60多个国家的300多人回答了这些问题。超过一半的受访者关心家中的其他人,无论是孩子还是年长的亲戚。近30%是或曾经是高管,约25%是个体贡献者,其余的人领导项目或团队。下面是我们提出的5个问题,以及来自我们社区的书面、视频和音频格式的答案。 我们希望通过阅读、观看和聆听他们的故事,能帮助你更好地理解你的同事、员工和朋友可能正在努力做的事情——并帮助你减少孤独感。你可能会发现管理自己和他人的新技巧。最终,高德怎么注册?我们每个人都面临着新的挑战,这提醒我们,善待彼此和自己才是最重要的。梅根是一名在加拿大社会服务部门工作的高管,她总结得很好,并呼应了我们从几十位读者那里听到的信息:“我在努力提醒自己,我正在尽我所能,这就是我能做的。” 今天是什么让你焦虑? 现在工作很困难。他们在家里也很辛苦。 “作为一个内向的人,突然之间我的家人每周7天每天24小时都呆在家里。我需要我的私人空间。家庭收入的大幅下降给财务带来了压力。我82岁的父亲患有晚期癌症和糖尿病,他似乎没有意识到隔离的严重性。我有一个儿子,他之前因为病毒性感染引起的呼吸系统问题住过医院。以前我知道压力和焦虑会导致抑郁和广泛性焦虑障碍,这对我的精神和身体健康产生了真正的影响。-Shelly,加拿大健康与安全主管 “我整天都在努力平衡我的精力,这样我就能成为一个有自闭症的5岁孩子的家长,在俄勒冈健康与科学大学(Oregon Health and Science University)做一名沟通者,让我的房子保持运转。”我把它看作是管理三个大项目。在这三个方面,我需要有创造力、积极和可靠。-马里亚纳,美国个人撰稿人 她说:“家务、做饭做得太多,丈夫又不能分担。——aarti,印度科技业的个人贡献者 我们被社会和我们所爱的人孤立了。 “我是巴西的一名医生,每周在ICU工作两次。我决定独自生活,以减少污染的风险。不幸的是我离开了我的家人。我几乎每天都去看他们,但我必须呆在两米外,戴着面具。我知道在每个地方,人们都面临着比我更大的挑战,我希望情况能尽快好转,但与家人的距离对我来说也很重要。-雨果,巴西卫生保健经理 “害怕永远不去看望76岁和86岁的父母。他们住在北卡罗来纳州。我住在俄亥俄州。——卡罗尔,美国个人消费品贡献者

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有效的团队合作从来没有像今天这样重要,高德安全吗?因为组织面临着一个非常不稳定的经济和重大的商业威胁。流行的智慧让我们尽可能多地使用团队合作来正面面对这些挑战。该理论认为,在团队中工作——尤其是那些拥有不同技能和背景的团队——可以激发创新,提高敏捷性,并带来更好的结果。然而,我们最近的研究表明,最大化团队合作往往不会产生我们预期的结果;事实上,在某些情况下,它会削弱他们。 事实上,高德首页富有成效的团队合作是很难实现的。将具有不同专业知识的人聚集在一起可能会阻碍创新,而不是推动创新,尤其是在应对紧急需求时更是如此。更不用说更大的、结构性的紧张关系,高德测速网址这种紧张关系往往会让团队成员争夺职位、攫取权力、隐瞒信息以保护自己的地盘。 这并不是说我们应该完全抛弃团队合作。相反,我们认为,在如何最好地实施新冠肺炎的问题上,需要改变思维方式,以实现在Covid-19疫情中生存并继续繁荣的关键的灵活性和弹性。 我们对敏捷组织区别的研究表明,我们需要调整团队规模,而不是最大化团队合作。这意味着考虑在项目的每个阶段需要什么形式和多少团队合作才能高效地完成工作。正确的团队合作需要明智地选择合适的人在合适的时间做出贡献。 虽然这种方法最初看起来可能与包容、考虑和尊重的目标相冲突——如果做得正确,它可以改善这些事情。与默认情况相反,在需要的时候让其他人参与进来,实际上会更体贴和尊重那些正承受项目超负荷和精力耗尽之苦的人。调整大小并不是要减少包含。这是关于把“团队合作”从一个流行词变成一个创造公司内部无缝连接的优化实践。 我们相信,在这个新的商业环境中,掌握正确调整规模的组织将有更大的成功机会。最敏捷的公司通过使用三种基于证据的实践来做到这一点: 定义需要进行什么样的团队合作。 不同的工作阶段需要不同类型的团队合作。例如,成功地完成新计划的早期生产阶段的任务涉及到与最终阶段不同的活动和需求。对于“良好的团队合作”在整个项目中是什么样子,并没有一个通用的定义。更多并不总是更好,有时,更少甚至没有是最好的。把团队合作分为四大类是很有帮助的: 有时团队合作只不过是一种传递。在这种情况下,每个人的工作大部分是独立的,但是在适当的时间点,一个人需要向另一个人传递信息或资源来完成任务。这种类型的团队合作依赖于清晰的沟通和协调,以帮助每个参与者了解什么时候需要什么。一个很好的例子是,公司内部的不同业务部门向公司财务部门提供月度财务报告,然后由财务部门将这些报告合并成月度财务报告,提供给执行团队和董事会成员。 其他项目需要同步工作。这是指两个或多个独立的团队(或单个贡献者)执行相同的例程,但必须在工作中保持协调,以达到成功的结果。区域销售团队就是一个例子。每个成员使用相同的流程查找、关闭和管理自己的客户。当每个人独立工作时,每个人的工作总和决定了区域团队的成功 3.在某些情况下,项目需要协调工作。人们扮演着相互影响的独立角色。一个例子是英勇的重症护理团队处理COVID-19危机。这些团队由不同的专家组成——医生、药剂师、营养师、呼吸治疗师和护士——每个人都执行自己明确定义的任务,以实现团队的结果。 最后,有些项目需要真正相互依赖的工作,这是最复杂的团队合作形式。一个例子是将一种新产品或创新推向市场。拥有不同技能的人聚在一起解决新问题。团队结构通常是灵活的,并且随着问题的解决而趋向于采取更具体的形式。因此,人们需要随时调整自己的角色和职责,以便在不可预测的情况下进行处理和沟通。一个例子是我们在斯克里普斯研究所采访的一个团队。成员们负责评估他们的项目是否侧重于开发健康检测设备,以重新设计用于检测Covid-19病例。

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假设你下周有一位新的供应链主管上任。你在危机爆发前雇她做供应链转型。但现在她远程加入并继承了一个远程团队,高德账号注册她的短期、紧迫的优先事项与大流行之前的情况大不相同。作为她的经理,你怎样才能让她的入职经历富有成效呢?你能做些什么来支持她,使她能立即行动起来? 明确短期目标。 就像每一位处于过渡时期的领导者一样,你的新员工需要迅速找出如何创造价值的方法,高德安全吗?这在危机时期尤为重要。如果你雇佣了某个人专门来帮助危机管理——例如,裁员——他们的角色和目标应该从一开始就很清楚。但如果你在危机前雇佣了某人,比如新的供应链领导者,高德首页他们需要以更快的速度了解自己的角色。继续这个例子,您应该清楚地概述最初的供应链转换角色的哪些方面仍然是优先考虑的,以及由于需要处理立即中断而发生的变化——理想情况下是在新领导开始之前。 提供一个结构化的学习过程。 要在虚拟环境中加速学习,您需要以更结构化的方式提供信息。这样做需要更多地关注预先“文件转储”中包含的内容:组织图、财务报告、战略和项目文档,以及当前的危机响应计划。萨凡纳集团(Savannah Group)最近对200名高级临时管理人员进行的一项研究显示,95%的人表示,接触这些信息让他们在最初的几周更有效率,尤其是如果公司提前问他们什么是最有价值的。除此之外,你还需要帮助你的新员工对公司和他们在公司中的角色有一个更广泛、更深入的认识。对于新的供应链领导者,您可以安排与现有系统和相关挑战相关的关键问题的虚拟简报,以及关于文化、规划和决策过程的简报。 3.构建一个(更)健壮的涉众参与计划。 你的下一个优先事项是帮助你的新员工识别、理解并建立与关键利益相关者的关系。当登录是虚拟的时候,在这里也需要更加详细和结构化。首先,在公司内部就谁是新领导的主要利益相关者达成共识,关键是新领导应该以何种顺序与他们会面;这些事情对新员工来说往往不明显。对于新的供应链领导者来说,在金融和运营方面可能有一些人的支持是至关重要的。一旦你确定了关键的利益相关者,就可以将他们与你为新领导设定的目标联系起来;这将使他们的会议价值最大化。 分配一个虚拟登录好友。 相当多的公司在危机前的入职流程中构建了伙伴系统(微软就是一个例子)。对于加入远程办公组织的新经理来说,一个伙伴是必不可少的。好朋友扮演四个主要角色:(1)他们帮助东方新人业务及其上下文(2)促进连接人们的支持是必要的或有用的(3)协助导航的过程和系统,和(4)他们加快文化移入,提供洞察“如何完成。当然,你必须小心选择那些有时间、有能力、有意愿去帮助你的伙伴,并且你需要向他们简要介绍他们如何能够提供最大的帮助。通常情况下,他们不应该处于新领导人的指挥链中;他们应该是同辈或具有“大局”理解的人,这对真正的帮助是必要的。对于新的供应链领导者来说,运营中的同行可能是一个不错的选择。 促进虚拟团队建设。 在面对面的情况下,新领导人的同化过程是必要的,当新领导人远程上任时。这是一个结构化的过程,用于在领导者和他们继承的团队之间建立一致和联系。主持人向领导和团队成员提出问题,以揭示他们最愿意与他人分享和相互了解的内容。协调人总结产生的见解,并使用它们来引导领导者和团队之间的对话。 考虑聘请教练。 早在危机爆发之前,就有研究表明,过渡加速培训将新高管充分发挥其作用所需的时间缩短了一半。考虑到你、你的团队和你的新领导团队都在处理应对危机的压力,过渡教练现在可以发挥特别大的作用。当他们了解组织、公司文化和利益相关者环境时,他们尤其有帮助。

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“你需要让安尼尔做他的工作!” 我的客户,高德测速我们叫她Robin,在他们的虚拟领导会议上从她的销售经理那里收到了这条短信。作为一家食品制造商,她的公司在流感大流行期间被认为是必不可少的。但和如今的许多经理人一样,罗宾也感受到了远程管理一个15亿美元部门的压力。 她的客户运营经理阿尼尔(Anil)回到办公室后表现非常出色。然而,远程工作对他来说并不好。尽管他声称自己的工作都在掌控之中,有三个不到10岁的孩子和一个也在工作的妻子,高德账号注册但一切都被忽略了。销售人员开始收到绝望的餐馆顾客的投诉。订单到的不正确和迟到。由于他们的业务依赖于每一个订单生存,这些错误构成了严重的威胁。 尽管罗宾是一个有同理心和技巧的领导者,但他很难让安尼尔承担责任。困难的谈话是她的致命弱点,她并不孤单。一项研究显示,18%的高管表示,让别人负责是他们最大的弱点。许多像罗宾这样的管理者的愧疚感,在当前的危机和对其他人可能经历的事情保持同情的压力下变得更糟了——更不用说虚拟反馈的挑战了。 与此同时,高德安全吗?如果员工在远程工作时跟不上工作进度,这是一个不容忽视的问题。事实上,糟糕的表现会消耗领导者工作的17%(大约相当于一周工作一天),而今天,考虑到经济状况,其财务成本也会增加。 那么,像罗宾这样的领导者,该如何面对那些既要努力成功远程工作,又要对时代保持敏感的团队成员呢?它需要比许多领导人所习惯的更广泛的方法和不同的技能。但是有几种学习的方法: 扩展你的诊断镜片。 由于Covid-19引入了许多不熟悉的变量,要弄清一个新性能问题的真相变得更加复杂。在大流行之前,大多数领导人可能会条件反射地将表现不佳者作为主要分析单元,并假定问题是由于技能不足、缺乏主动性、承诺和/或态度不佳造成的。 虽然这些因素常常在表现不佳中起到一定作用,但它们很少能完全解释这一切。这就是为什么关注表现不佳的人和表现不佳的人能更好地解决问题。今天,当无数的新因素可能导致这个问题时,这一点尤其正确。 在面对表现不佳的员工之前,利用这些问题来帮助你弄清楚这些因素可能是什么: 有什么不同吗?当你和一个刚开始表现不佳的人打交道时,首先要确定可能会影响他们工作的新变量。最近组织有变化吗?他们个人生活中的困难?对许多人来说,在家工作已经带来了一些技术和自我管理方面的挑战。找出哪些因素可能会对员工的工作造成合理的障碍,需要你与他们进行敏感而持久的对话。在罗宾的例子中,她认为安尼尔苛刻的家庭生活是一个很大的因素。她为他感到难过,克制自己不去谈论这个问题。事实证明,她的犹豫掩盖了真正的原因。 更糟糕的是什么?正如我们中的许多人一样,虚拟工作无疑会放大组织的薄弱环节:笨拙的流程可能会让人觉得更麻烦;在一种保密的文化中获取信息现在可能觉得不可能;人们采用的变通方法来应对过时的技术可能会崩溃。但是,领导者必须能够识别哪些更广泛的组织绩效问题可能导致了员工的绩效问题。有时候你可能在谈话之前不知道,但是在对抗之前考虑所有的因素是很重要的。你希望你的员工相信你已经从他们的角度考虑了这件事。他们不太可能将这些更广泛的问题作为借口。 什么是事实,什么是情感?在危机中,焦虑、愤怒和恐惧会导致责备、防御和非理性,当我们被孤立时,这些会恶化。因此,在这种情况下,把情感和事实分开就更重要了。当领导者遇到表现不佳的员工而感到沮丧时,他们需要承认这些情绪的存在,并尊重这些情绪,然后才能将其搁置一边。一旦你这样做了,你就会更有准备去讨论什么是真实的。在Robin的案例中,团队和客户的愤怒放大了她和Anil的负罪感,模糊了每个人对于如何识别和解决真正问题的判断。

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在新冠肺炎疫情肆虐的国家,高德登陆面向客户的服务企业面临的不仅仅是两三个月的艰难日子;他们将面临艰难的两到三年。因为在疫苗普及之前,人们仍然会担心感染上这种疾病,高德测速需求可能会受到抑制,而成本——由于保护员工和客户安全的措施——将会更高。 使这一挑战更加困难的是,许多此类企业依赖于为一线员工提供“糟糕的工作”模式,这些员工的特点是工资低、生产率低、人员流动率高,难以适应不断变化的客户需求和技术。现在,他们比以往任何时候都需要一种新的劳动方式。他们需要一个“好工作”系统,把对人的投资和可操作的选择结合起来,以最大限度地提高员工的积极性、贡献和生产力。 糟糕的工作=糟糕的表现 关于美国联邦政府对流感大流行援助的争论已经表明,许多服务公司,甚至那些财务状况良好的公司,高德账号注册已经陷入困境。这一问题的很大一部分是集中于劳动力成本的最小化,这导致了低工资和低福利,人手不足,以及尽可能少的全职岗位。在这个“糟糕的工作”体系中,一线员工没有得到充分的培训,往往装备不足,不受尊重。当他们总是担心付医药费或吃饭的时候,他们就不能专注于工作。当有另一份每小时多1美元的工作时,他们就会离开。由于人员流动率高和运营问题,部门经理们正忙着救火,几乎没有时间来培养员工和真正管理业务。这种糟糕的工作制度使客户得不到充分的服务(在某些情况下使他们处于风险之中),剥夺了公司令人信服的价值主张,并阻止公司适应不断变化的客户需求。再加上资产负债表疲弱,这些原因导致许多公司破产,包括Borders、玩具反斗城(Toys ” R ” Us)、西尔斯(Sears),以及最近的内曼•马库斯(Neiman Marcus)、J. Crew和J.C. Penney。 对零售商来说,还有一层额外的大流行后的危险。封锁迫使人们大量转向网上购物。有些顾客一有机会就会回到商店购物,但许多人会养成新的购物习惯。当商店重新开业时,零售商将需要迅速适应电子商务的新强度,这将带来许多经营上的挑战。 此外,店内体验将需要提供顾客无法在线获得的明确价值。这种价值需要有能力和积极性的员工,他们的工作设计使他们能够很好地为客户服务。他们公司投资于他们通过好工作系统,更高的工资和福利,更多的培训,更多的时间和定期工作设计,最大化员工生产力和贡献,和足够的员工——他们将偿还投资通过提高店内销售和客户忠诚度和改进产品,服务和工作流程。在大流行之前勉强应付过去的糟糕的就业体系在这些新的压力下很可能会失败。 改变的时刻 长期以来,不良就业体系的广泛使用一直是一个代价高昂(有时甚至是致命的)的问题,但这次大流行为我们提供了一个独特的机会来解决这个问题。为什么? 有一段时间,人们关注的焦点集中在一线工人身上,因为如此多的人一直在工作——甚至冒着自己被感染的风险——并让经济中如此多有用的部分继续运转。与此同时,有关肉类加工厂、全食超市(Whole Foods)和亚马逊(Amazon)罢工的新闻报道,让消费者意识到普遍存在的恶劣工作条件。消费者现在可能发现,从那些对员工态度恶劣的公司购买产品是不可接受的——尤其是如果竞争对手也提供同样低廉的价格,但也提供不错的工作。 如果不做出改变,糟糕的就业体系将对许多遭受重创的公司造成致命打击。他们需要自己的前线为他们而战,努力工作,尽可能地服务每一位顾客,尽可能地改进每一种产品、服务和流程,并找出吸引顾客的新方法。他们需要适应环境,因为很多事情会以我们无法预测的方式发生变化。 我们可以预测的一件事是:在经济上苦苦挣扎的顾客将比以往任何时候都更看重物有所值。这将使那些开始建立良好的就业体系的公司比那些没有这样做的公司具有竞争优势。在2008年的金融危机之后,西班牙最大的食品杂货连锁店,同时也是模范的好工作公司Mercadona为其处境艰难的顾客降低了10%的价格,同时仍然保持盈利并获得了相当大的市场份额。艰苦的工作和来自被授权的前线的投入有很大的关系。

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  人与人之间的差异,其实很简单:   你在赖床,高德测速网址他在锻炼;你在应付工作,他在用心工作;你在完成今天的计划,他在策划明年的计划。   假期总比期待的短,但现在的努力都是为了将来毫不费力。   不管现实多惨不忍睹,都要相信自己,这只是黎明前的短暂黑暗。   每一天努力,都是为了接近理想的自己。尽管这种努力看似微乎其微,但时间会告诉你,所有的隐忍和坚持,终将成就一个更优秀的你。   多少人在异地工作或学习,忍受着孤独寂寞,下雨没人送伞,开心没人可以分享,难过没人可以倾诉……   其实,每个人都会有一段异常艰难的时光,没人在乎你怎样在深夜痛哭,别人再怎么感同身受,也只有一瞬间。   再苦再累再痛再难熬,只有,高德安全吗?也只能自己独自撑过。人生就是这样,耐得住寂寞,才能守得住繁华。   你羡慕别人月薪几万,却不知道他日日加班到深夜的辛苦;你看到别人的成绩,却没看到他曾一次次跌倒又爬起。   世上没有一份工作不辛苦,没有一次成功不艰辛。   天赋异禀者毕竟是少数,相对于不费力的成功,更了不起的,是那些自知微小,却不曾放弃点滴努力的人。   学着踏实而务实,坚韧而顽强,高德首页你经历的那些艰难,最后都会成为你通往成功的踏脚石。   奇迹,弱者认为那是天赐的幸运,强者才会知道,那不过是努力的另一个名字而已。   要想得到这个世界上最好的东西,就要先把最好的你交给这个世界。   今天起,尽最大的努力,做最好的自己!只有努力的人生,才配得上更好的生活。

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人生没有如果,高德首页愿你勇往直前

  1   几个半年没见的高中好友一起吃饭。大家都在笑谈生活的时候,却独见胖子一副闷闷不乐的模样,不喝酒也不吃菜,高德首页双眼呆滞地玩着手机。   酒足饭饱后,我约他一起步行回家,想问问他为什么这样不开心。   胖子无奈地叹了口气,说:你知道的,我当年高考失利,没有选择复读,现在的文凭找不到合适的工作,一回家,妈就在旁边唠叨,说些“如果当初复读,现在就不会这样”之类的话……   我看着他懊悔不已的表情,拍了拍他的肩膀,劝他说:“人生并没有什么如果,你不能总是活在过去。既然事已至此,高德安全吗?现在最重要的,就是忘掉过往的不愉快,努力面对眼前的人生,勇敢地走下去。”   很多时候,当我们遇到挫折时,最经常挂在嘴边的一句话就是:“如果当初怎样怎样,现在就不是这般场景了。”可时光无法倒流,没人能够改变过去,人生也没有所谓的如果。   2   记得大学刚毕业那会儿,我没有找工作上班,而是一个人窝在出租屋里,对着电脑吭哧吭哧地码字,打算以写字为生。   一开始,半点收入都没有,每天啃面包。当我这种糟糕的状态传到亲戚耳朵里时,七大姑八大姨们纷纷打电话来询问情况。电话那头,众人一边叹着气,一边说,“如果当初跟其他人一样,考个公务员该多好呀,现在就不会弄成这副模样了。”“如果大四的时候,高德测速网址找人帮你联系个工作就好啦。”   听着这些丧气的话,我也怀疑起自己来。我问老爸:“哎,我是不是错了?如果当初的我不这样坚持自己的选择,现在生活是否会更好?”   老爸听了我的话,沉默了许久,缓缓地对我说:“哪有什么如果?既然都过去了,就要往前看;选择了,就别后悔。努力做好眼前的事,坚持走下去,才是对当初那个选择最好的答复。”   后来我听了老爸的话,不再想那些不着边际的如果,不再懊悔过去,转而一心做好眼前的事,想着未来的生活。逐渐地,工作越来越顺利,写文的收入也有了明显的增长。   人生没有如果,命运不相信假设。人啊,不可能一辈子都活在过去,往前看才是人生。   3   几年前,表哥从上海辞职回家创业,当时众亲戚中,支持表哥的人占绝大多数。   然而一年之后,表哥的事业还是无法盈利,当初那些说着赞美之词的人也开始变着嘴脸质疑:咳,如果当初没回来创业,老老实实在上海工作就好啦,现在肯定赚很多钱……   原本以为表哥听到这些话会生气,没想到他总是一笑了之。表哥说:人生如果真像他们说的那样,有那么多如果,那世界不乱套了吗?既然选择了眼前的路,就别总是怀念过往。我现在最重要的事,就是把眼前的工作做好,不能总是活在“如果”里呀。   又过了两年,表哥的事业终于有了迅猛的发展,那些当初说着“如果没有创业”的人,如今都沉默不语了。   4   如果当初复读该多好,如果当初早点找工作就好了,如果当初没有辞职,现在一定过得安稳幸福……   不知道从什么时候起,每当我们的人生遇上挫折困难时,我们总会不由地懊悔过往的选择。心里不断回想着,如果当初做了另一个选择,如今的生活是否会更好?   然而,生活永远没有如果,有的只是将来。你唯有把握好当下,才是对过往最好的答复。   人生最可怕的并不是做错了选择,而是做出选择后,一味地懊悔于往昔,无法自拔。那样,只会使你迷失于从前。   始终很喜欢那句话:既然选择了远方,便只顾风雨兼程。没有人能回到过去,唯有勇敢面对往后的人生,才是给予当初那个义无反顾的自己最好的礼物。   愿你勇往直前,不纠结过去,不畏惧将来。 本文若对您有帮助,请给